2007年4月10日 星期二

創新管理(六) <宏達國際電子>討論題綱

參考讀物:(1)楓影搖紅聽松院 (2)湯川與最澄 (3)Robert Frost


一、請說明宏達電的策略定位(Positions)與經營裡念(Perspectives)。作為手機產業的後進者,請說明宏達電的「連消帶打,半守半攻」聰明策略思維。

二、宏達電對創新工作的領導風格有何特色?「對技術的優美性有發自衷心的欣賞喜悅之情;對聰敏明慧的技術開發者,有發自真情的提拔照顧與關懷。」


三、就CEOCTO的角色,請比較 HTC, BenQ, 華寶, Asus, Zyxel SONY.


四、宏達電的品牌策略步序(Strategic Moves)Asus, Zyxel有何不同?又有何相同之處?


五、比較Asus,BenQ, FTH(富士康-含奇美通訊), 華寶, 宏達電以及聯發科, 原相研發團隊的規模與編組方式。